Strategi, brand, kommunikation og processer

I Norlys har vi flere medarbejdere, som sørger for, at vi holder os på rette strategiske og brandmæssige spor – så både vi selv og omverdenen altid ved, hvad vi kan tilbyde, og hvad vi står for.

Hvad laver vores kolleger på dette jobområde?

Her er for eksempel kommunikatører, marketingfolk, forretningsudviklere, proceskonsulenter, projektledere, jurister og HR-konsulenter. De arbejder med alt fra GDPR og forandringsprocesser over presse og brandaktiviteter til HR og fusioner. Og meget, meget mere.

Alle er de med til at sikre, at organisationen kører som en velsmurt maskine, og at vi når vores strategiske mål. I Norlys har vi mange forskellige forretningsområder, men vi er ét samlet brand. Kollegerne på dette jobområde er med til at holde en stærk, branddrevet kurs – både internt og over for vores omverden.

Nedenfor kan du læse, hvad medarbejderne på dette jobområde selv siger om deres arbejdsliv. Vi har nemlig talt med en lille håndfuld af dem.

”Det gennemsyrer hele organisationen, at vi er andelsejede og altid tænker i fællesskab. Fællesskabet går altid forrest. Så vi skal ikke bare skabe profit – vi skal skabe værdi for vores andelshavere.”

Morten Kristoffersen, Marketing Campaign Manager

Det siger medarbejderne

Hos Norlys er spillebanen stor. Vi har nogle hjørneflag, og indenfor de flag kan vi selv navigere. Så den, der har viljen, lysten og evnerne, har også rige muligheder for at sætte sine kompetencer i spil. Der er masser af plads til at få ansvar og udleve sit potentiale.

For eksempel får vi lov at arbejde med nye discipliner. Nye, fede måder at løse en udfordring for virksomheden på. Vi har en meget agil tilgang, hvor man siger: ”Nu har vi denne udfordring – hvordan sætter vi det bedste hold til at løse dén?”

”Ledelsen tør at træde i baggrunden”

Der er ingen micromanagement i Norlys. Åbenhed over for vores idéer og tilliden til at træde i baggrunden og lade os løbe med stafetten – det kendetegner ledelsen, som vi oplever den. Det giver os både mod på opgaverne og rum til at vokse.

Men det sker aldrig på bekostning af den faglige sparring. Vi kan altid vende opgaverne med vores leder og få både input og opbakning, når vi har brug for det. Dagene kan være travle, men ledelsen er aldrig længere væk end et Teams-kald eller et par skridt ned ad gangen.

”Der er rum til det hele menneske”

Vi oplever, at det er nemt at få tingene til at gå op i en højere enhed. Vi har frihed under ansvar, så det er os selv og opgaven, der sætter rammerne for arbejdsflowet – ikke firkantede rammer for tid og sted.

På vores arbejdsområde laver vi typisk ikke de samme opgaver i det samme rul hver uge. Derfor er det afgørende, at vi har fleksibiliteten til at prioritere, hvad der er vigtigt lige nu. Det giver variation i opgavesættet og mulighed for at lægge fokus dér, hvor det giver mening.

Nogle gange tager vi måske et møde fra bilen, arbejder hjemmefra eller går et kvarter før for at passe trænerjobbet i den lokale idrætsforening. Der er ingen, der stiller spørgsmålstegn, for alle i koncernen kender til værdien af at kunne få enderne til at mødes, både fagligt og privat.

Det giver rum til det hele menneske – og til at pleje fællesskaberne uden for arbejdspladsen.

”Vi kan både begejstre – og blive begejstrede”

Det er rart at møde ind om morgenen og rart at være her. Når vi er på arbejde, er vi omkring mennesker, der inspirerer os til at løse opgaverne bedre. Vi oplever, at vi både kan begejstre og blive begejstret.

På den måde giver det, vi laver, mening. Det bliver set og føles betydningsfuldt.

Vi er en del af en virksomhed, der til tider kan virke kompleks med sine mange forretningsben, men alle er positive og hjælper hinanden i hverdagen. Det gør, at vi glæder os til at komme på arbejde hver dag.

”Det fælles bedste er i fokus”

Vi har mange netværk på tværs af koncernen, og vi er gode til at spørge hinanden til råds. Vi husker også at give hinanden et skulderklap ind imellem – det styrker samarbejdet og fællesskabsfølelsen.

Fællesskabet på tværs af koncernen er lige så tydeligt som fællesskabet i de enkelte afdelinger. Når vi for eksempel prioriterer projektressourcer, lægger vi dem dér, hvor det giver mest mening for hele koncernen. Det fælles bedste er i fokus. Det gør, at vi ikke har nogen silodannelse, men er båret af større, fælles mål.

På vores arbejdsområde mærker vi også glæden ved, at meget af vores arbejde er så synligt for alle. Vi glæder os over at mærke fællesskabet, når snakken om Håndboldherrernes seneste sejr går over kaffemaskinen, eller når den sidste nye reklamefilm ruller over skærmen. Så mærker man, at man er en del af noget større, og at vi har en fælles identitet, som vi er stolte af.

Læringsrejsen giver sammenhold

Når man er en del af en koncern, der er så stor som Norlys, stiller det også krav til omstillingsparatheden. Man skal være klar til at gøre en kontinuerlig indsats for kulturen og til at arbejde aktivt med snitfladerne mod andre afdelinger.

Det positive ved det er, at omstillingen til de mange forandringer også styrker fællesskabet. Vi er fælles om at gribe de nye udfordringer. Læringsrejsen, vi er på, giver sammenhold.

God ledelse bliver til sund kultur

Hos Norlys tror vi på, at den sunde kultur, de stærke resultater og den oprigtige arbejdsglæde starter ét sted: ved den gode ledelse.

Se mere om Ledelse

Ledige stillinger

Vi har altid brug for nye, lyse hoveder, der kan være med til at udleve vores ambitioner. Er du ét af dem?

Se vores ledige stillinger

Sådan forløber ansøgningsprocessen

I Norlys følger vi fem trin, når vi ansætter nye medarbejdere. Få et indblik i ansøgningsprocessen.

Se mere her

Værdierne, der guider os

Vores kultur hviler på et stærkt fundament af værdier, som til enhver tid guider vores adfærd: fællesskab, ansvarlighed og nytænkning.

Du vil sikkert opleve, at du også hurtigt får det særlige Norlys-DNA ind under huden.

Fællesskab er en del af vores historie og ligger dybt forankret i vores DNA som andelsejet selskab. Derfor sætter vi altid fællesskabet før os selv.

Internt hjælper vi hinanden og er bevidste om, at vi kan mere i flok end hver for sig.

Sammen sætter vi skub i en bevægelse, der skal være med til at definere fremtiden for den enkelte og det danske samfund.

Vi forstår værdien i at agere ansvarsfuldt – både i forhold til vores kunder, samfund og planet.

Det betyder fx, at vi ikke tager forhastede beslutninger, men har en grundig, empatisk og holistisk tilgang til de opgaver og udfordringer, vi står overfor.

Vi tager ikke kun stilling til, hvordan vores teknologi, produkter og services virker, men også hvordan de påvirker.

Vores forretning bygger på forandring og nytænkning. Efter mere end 40 fusioner på 20 år er vi fortsat drevet af at gøre tingene bedre. Selv når udviklingen kan være overvældende, er vi dem, der navigerer trygt i forandringerne og forstår at se muligheder på kundernes vegne.

Vi er nysgerrige, og vi tør gå nye veje for at træffe ansvarlige beslutninger, som har positiv effekt både i morgen og om 30 år – for flere og til et fælles bedste.

Om Norlys

Norlys er Danmarks største energi- og telekoncern. Vi har 100 år på bagen, cirka 1,7 mio. kundeforhold, mere end 800.000 andelshavere og knap 3.000 medarbejdere. Vi arbejder målrettet for grøn og digital omstilling af hele vores samfund.

Se mere om os